“项目管理PRINCE2 ® Foundation & Practitioner认证培训班”
课程课时：4天
课程背景：
>> PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment（受控环境下的项目管理)，是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。
>>PRINCE2由英国政府商务部（OGC）所拥有，于1996年开始推广。目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的首选方法。
>>参加PRINCE2课程培训、考取PRINCE2认证证书已经成为优秀项目经理的首选，也是分享全球项目管理实践的有效捷径。
>>随着信息化项目日益复杂，如何切实提高项目管理掌控能力，加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。PRINCE2项目流程管理国际实践，能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益，20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。
>>PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。四硕培训中心作为EXIN全球官方正式授权PRINCE2培训供应商及认证考试机构，拥有丰富的培训经验。
课程对象：
>>信息部门负责人、IT中高级经理
>>IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问
>> 所有参与或负责项目管理的人员
培训收益：
了解结构化项目管理方法实践及对企业的意义。
掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动。
掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
掌握PRINCE2特色的工具和技术。
了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践。
获得参加PRINCE2国际认证考试的资格（培训包含考试）
课程内容：
第一天：上午（9:00-12:00） | 讲师和学员介绍； 课程目标和期望； 项目管理和PRINCE2方法概述； 项目和项目管理 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO) 如何成为一名优秀的项目经理 PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍 深入比较PRINCE2和PMBOK; PRINCE2项目管理七项原则; 一个生活中的简单项目“实例”分析。 |
第一天：下午（13:00-17:00） | 项目管理组织和角色（标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构）； 商业论证(Business Case)和项目收益管理； 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析 某著名海运公司IT项目的商业论证撰写 项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)； 项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动； |
第二天：上午（9:00-12:00） | 项目管理“三角形”： 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理 如何设计一个“好的”项目计划？PBS+WBS“双法合一” |
第二天：下午（13:00-17:00） | Stakeholder管理和“人”因管理； 项目指导流程(DP)； 阶段边界管理流程(SB)； 阶段控制流程(CS)； 项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险监控和有效应对)； 项目进展管理； 如何使用6种偏差来跟踪项目进展？ 项目产品交付流程(MP)； 项目收尾管理流程(CP)； PRINCE2的流程模型总结和26个缺省管理产品 知识点复习； PRINCE2 考试模拟题讲解 |
关于四硕 About FMS：
>>四硕（FOURMAS）是一家专注于IT服务管理、项目管理、信息安全管理、IT治理规划、IT技能提升等咨询和培训机构。四硕培训中心拥有国内目前全面、系统的IT 培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，专业的培训师资。
>> 四硕科技培训的PMP学员遍布HP、Oracle、SAP、IBM、富士通、德勤、普华永道、埃森哲、Ericsson 、 Philips 、博世、 Accenture 、 CA 、 SUN 、 SYMANTEC 、 P&G 、江森自控、强生、 Pentairwater 、宝钢、川崎、 TNT 、 DHL 及国内电信、移动以及各大保险、证券、银行等企事业单位，我们拥有丰富的培训经验。
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