9：00-17：00

1.Project中项目的规划和创建

1.1制定和编制项目管理计划；

1.2明确项目计划目标和假设、制约因素；

1.3创建项目管理计划的方法；

1.4利用Project“项目向导”编制计划；

1.5项目信息、日历、共享文件的设置；

2.项目任务和工期管理

2.1在Project文本中规划和输入任务；

2.2Project项目中的组织结构；

2.3设置任务的工期和相关性；

2.4任务的链接与拆分；

2.5工作分解结构和计划评审技术；

3.利用Project实现资源管理

3.1项目管理资源概述；

3.2在Project中建立项目资源；

3.3项目资源的查看和设置；

3.4为Project中的任务分配资源；

3.5资源的过度分配与管理；

4.Project中实现成本管理

4.1项目成本的构成；

4.2资源成本和任务成本；

4.3项目管理中工作分配成本；

4.4项目成本的分析；

5.Project项目综合管理

5.1在Project中查看和调整信息；

5.2对项目任务的日程排定；

5.3对项目资源的工作分配；

5.4项目日程排定的控制；

5.5设置和修饰个别细小模块；

6.利用Project优化项目

6.1对项目日程排定分析；

6.2对项目缩短工期的分析；

6.3利用Project解决项目资源冲突；

6.4利用手头信息如何减少项目费用；

7.项目定制和项目跟踪管理

7.1多项目操作

创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置

7.2定制项目

修改项目选项，自定义Gantt 表，自定义Gantt 图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据

7.3项目跟踪管理

创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理  资源跟踪管理 成本跟踪管理

7.4项目信息导入导出和打印

项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出，项目数据打印