1.Project中项目的规划和创建
1.1制定和编制项目管理计划;
1.2明确项目计划目标和假设、制约因素;
1.3创建项目管理计划的方法;
1.4利用Project“项目向导”编制计划;
1.5项目信息、日历、共享文件的设置;
2.项目任务和工期管理
2.1在Project文本中规划和输入任务;
2.2Project项目中的组织结构;
2.3设置任务的工期和相关性;
2.4任务的链接与拆分;
2.5工作分解结构和计划评审技术;
3.利用Project实现资源管理
3.1项目管理资源概述;
3.2在Project中建立项目资源;
3.3项目资源的查看和设置;
3.4为Project中的任务分配资源;
3.5资源的过度分配与管理;
4.Project中实现成本管理
4.1项目成本的构成;
4.2资源成本和任务成本;
4.3项目管理中工作分配成本;
4.4项目成本的分析;
5.Project项目综合管理
5.1在Project中查看和调整信息;
5.2对项目任务的日程排定;
5.3对项目资源的工作分配;
5.4项目日程排定的控制;
5.5设置和修饰个别细小模块;
6.利用Project优化项目
6.1对项目日程排定分析;
6.2对项目缩短工期的分析;
6.3利用Project解决项目资源冲突;
6.4利用手头信息如何减少项目费用;
7.项目定制和项目跟踪管理
7.1多项目操作
创建子项目和主项目,创建资源库,多项目间资源共享,项目文件密码设置
7.2定制项目
修改项目选项,自定义Gantt 表,自定义Gantt 图,创建自定义窗体,使用管理器共享项目自定义数据
7.3项目跟踪管理
创建比较基准计划,项目跟踪管理,项目进度管理,日程跟踪管理
资源跟踪管理 成本跟踪管理
7.4项目信息导入导出和打印
项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出,项目数据打印
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