PMI敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP®）
Agile Certified Practitioner
四硕培训中心｜招｜生｜简｜章
课程课时：4天
课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程地点：上海/北京
>> 敏捷项目管理专业人士认证（Agile Certified Practitioner，简称ACP），
它于2011年由美国项目管理协会Project Management Institute（PMI）正式推出。
>> 美国项目管理协会有限公司PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。
>> 该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。
>> PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。
>> 截止2015年3月，PMI全球认证的有效ACP®（敏捷项目管理专业人士）总数为8,026人。
>> PMI于2015年6月，正式在中国大陆推出ACP中英文考试。
培训对象：
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人。
培训收益:
面对千变万化的商业活动所带来的挑战，您准备好了吗？
让PMI-ACP认证来帮助您。PMI的2014 职业脉博调查™ 研究表明，高绩效组织经常采用敏捷、渐进、迭代式项目管理策略，其采用频率是低绩效组织的两倍以上。
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：
向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证
培训特色：
资深项目管理实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
高效项目管理实践模板
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制
课程内容:
敏 捷 介 绍
| 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
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敏捷项目业务价值证明
| 敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
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敏捷项目团队
| 敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
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敏捷项目计划
| 敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
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敏捷项目实施
| 敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
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敏捷项目教练
| 敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
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敏捷项目管理方法论
| 敏捷项目的工具与方法
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
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敏捷项目管理演练
| 从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
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项目经理的敏捷手册
| 跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
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敏捷术语及认证要点
| 敏捷术语集
敏捷认证考试要点
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关于四硕 About FMS：
>>四硕（FOURMAS）是一家专注于IT服务管理、项目管理、信息安全管理、IT治理规划、IT技能提升等咨询和培训机构。四硕培训中心拥有国内目前全面、系统的IT 培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，专业的培训师资。
>> 四硕科技培训的PMP学员遍布HP、Oracle、SAP、IBM、富士通、德勤、普华永道、埃森哲、Ericsson 、 Philips 、博世、 Accenture 、 CA 、 SUN 、 SYMANTEC 、 P&G 、江森自控、强生、 Pentairwater 、宝钢、川崎、 TNT 、 DHL 及国内电信、移动以及各大保险、证券、银行等企事业单位，我们拥有丰富的培训经验。
