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2017年11月25-26日项目管理PRINCE2®认证班如期开课
来源: | 作者:四硕科技 | 发布时间: 2017-12-31 | 356 次浏览 | 分享到:
2017年11月25-26日项目管理PRINCE2®认证班如期开课

2017年11月25-26日,四硕项目管理PRINCE2认证培训班在上海日期开课,来自太古冷链、罗杰斯科技、大陆汽车、爱普生等公司5位资深项目经理参加了本次课程。


本次培训由四硕项目管理专家Tim老师授课,Tim老师之前服务于HP IBM等500强企业,历任项目总监等职位项目经验非常丰富。


四硕为PRINCE2授权培训与考试中心 PRINCE2全称为Projects IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理),Prince2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于政府、银行、金融机构及企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述 PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。四硕项目管理PRINCE2认证考试提供PRINCE2 Foundation及PRINCE2 Practitioner2个级别的认证考试,PRINCE2认证考场就在四硕的培训教室。


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课程内容:

讲师和学员介绍;

课程目标和期望;

项目管理和PRINCE2方法概述;

项目和项目管理

项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO)

如何成为一名优秀的项目经理

PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍

深入比较PRINCE2和PMBOK;

PRINCE2项目管理七项原则;

一个生活中的简单项目“实例”分析。

项目管理组织和角色(标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构);

商业论证(Business Case)和项目收益管理;

项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP);

项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动;

项目管理“三角形”:

项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理

如何设计一个“好的”项目计划?PBS+WBS“双法合一

Stakeholder管理和“人”因管理;

项目指导流程(DP);

阶段边界管理流程(SB);

阶段控制流程(CS);

项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险监控和有效应对);

项目进展管理;

如何使用6种偏差来跟踪项目进展?

项目产品交付流程(MP);

项目收尾管理流程(CP);

  
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