2018年的春季上海如花似锦，在这个美好的季节里,2018年4月14-15日四硕“项目管理PRINCE2认证班”如期开课啦，本次来自汽车、贸易、IT咨询等行业的项目经理齐聚四硕培训中心。
>> PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment（受控环境下的项目管理)，是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。
>>PRINCE2由英国政府商务部（OGC）所拥有，于1996年开始推广。目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的首选方法。
>>参加PRINCE2课程培训、考取PRINCE2认证证书已经成为项目经理的首选，也是分享全球项目管理实践的有效捷径。
本次培训由四硕资深的项目管理专家级讲师姜老师，带领大家学习PRINCE2核心知识点；
课程的主要内容：
第一天：上午（9:00-12:00） | 讲师和学员介绍； 课程目标和期望； 项目管理和PRINCE2方法概述； 项目和项目管理 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO) 如何成为一名项目经理 PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍 深入比较PRINCE2和PMBOK; PRINCE2项目管理七项原则; 一个生活中的简单项目“实例”分析。 |
第一天：下午（13:00-17:00） | 项目管理组织和角色（标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构）； 商业论证(Business Case)和项目收益管理； 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析 某著名海运公司IT项目的商业论证撰写 项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)； 项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动； |
第二天：上午（9:00-12:00） | 项目管理“三角形”： 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理 如何设计一个“好的”项目计划？PBS+WBS“双法合一” |
第二天：下午（13:00-17:00） | Stakeholder管理和“人”因管理； 项目指导流程(DP)； 阶段边界管理流程(SB)； 阶段控制流程(CS)； 项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险监控和有效应对)； 项目进展管理； 如何使用6种偏差来跟踪项目进展？ 项目产品交付流程(MP)； 项目收尾管理流程(CP)； PRINCE2的流程模型总结和26个缺省管理产品 知识点复习； PRINCE2 Practitioner国际认证考试 |
.png)
